医院的高层管理者有的是否存在仍沉浸于事务性工作,成为医院的“大忙人”,以至于无暇顾及任务、方向及战略。
  医院的高层管理者是否在制定战略时存在非理性分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
  医院的高层管理者在制订战略时，是否存在无论是内部人士还是委托外部公司制订,往往都没有充分考虑医院的发展历程,缺乏对医院外部的机会、威胁和内部的优势、弱点进行全面、科学的分析与论证，盲目照搬或抄袭其他行业或其他医院的成功战略，使得医院务出现雷同化趋势；
  医院领导者是否存在制定战略缺乏系统性的考虑，有的甚至以标语口号代替战略，似是而非。这种无战略现象和不重视战略现象，导致医院经不住风险，抗干扰能力弱，大起大落？
  是否存在到战略实施时,没有合适的团队推进战略的实施？
  是否存在缺乏及时、科学的战略评价，而对医院造成无法挽回的损失。
  管理者是否存在制定战略时思想坚定而专注，但是往往禁不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，无法一如既往地执行既定战略,习惯性地追逐市场热点，其结果是医院“在运动中消灭了自己”

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